緊張的2016年已經(jīng)過(guò)去,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為工程分公司的試驗(yàn)中心部門領(lǐng)導(dǎo)，我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作的開展，編制工作計(jì)劃、編制修試中心試驗(yàn)部的月度、季度、年度工作計(jì)劃，編制修試中心試驗(yàn)部生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，組織編制修試中心試驗(yàn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃等日常工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，使自己的部門技術(shù)工作能力不斷提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好管理工作。從事調(diào)試工作幾年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大，但越是在這樣的情況下，我越要使調(diào)試無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，提升公司口碑，增加公司信譽(yù)。

一、回顧

在建項(xiàng)目順利進(jìn)行，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來(lái)”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。2016年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境差的情況下，重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)工程多、人員分散的特點(diǎn)，以試驗(yàn)中心QQ群、微信群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對(duì)全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識(shí)，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。試驗(yàn)中心正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠(chéng)企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使試驗(yàn)中心客服一個(gè)個(gè)困難，從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無(wú)數(shù)汗水和心血。

二、存在的主要問(wèn)題

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫，雖然在調(diào)試方面我們占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)家能源調(diào)控往年主營(yíng)新能源的業(yè)務(wù)有所萎縮，雖然在技改項(xiàng)目有所突破，但隨著業(yè)主要求越來(lái)越高，在調(diào)試招標(biāo)多為綜合招標(biāo)，可能很多都是“低價(jià)中標(biāo)合同”，但是合同既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，所以拓展維護(hù)檢修合同領(lǐng)域迫在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)設(shè)備有待進(jìn)一步提高。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)要求不斷提高，需要設(shè)備也不斷更新，目前試驗(yàn)中心技術(shù)設(shè)備未能全面滿足調(diào)試需求。

三、對(duì)形勢(shì)和問(wèn)題分析

2016年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)家新能源控制市場(chǎng)相對(duì)萎縮，另外調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場(chǎng)中無(wú)良競(jìng)爭(zhēng)，這些問(wèn)題都是對(duì)公司調(diào)試市場(chǎng)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，壓力巨大。

四、2017年的工作重點(diǎn)

工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保試驗(yàn)中心穩(wěn)定發(fā)展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”：即提高工程調(diào)試管理水平；實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)升級(jí)：提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點(diǎn)工作：2017年試驗(yàn)中心工作依然很重，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是幾個(gè)工程同時(shí)上馬，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對(duì)此我們既要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持試驗(yàn)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位惡性競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益更大化。

2、增強(qiáng)“三種”意識(shí)。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，又要多元化發(fā)展，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)，又要多元化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外影響力。

3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要加快對(duì)高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高尖端人才隊(duì)伍：充分發(fā)揮各專業(yè)人員潛能，采用多種形式培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各種現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠(chéng)企業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對(duì)職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)的調(diào)試隊(duì)伍。

4、建立完善自己的知識(shí)共享數(shù)據(jù)庫(kù)。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，通過(guò)制度，大家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互分享，這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

2016年的成績(jī)已成為歷史，讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)“勇挑勇?lián)?，從我做?rdquo;的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫新篇章。