五點(diǎn)時(shí)分，公司員工們已經(jīng)到齊，培訓(xùn)會(huì)正式開始，首先是培訓(xùn)會(huì)的第一項(xiàng)章程——董事長與員工溝通會(huì)及積分管理宣貫會(huì)。在溝通會(huì)議上，員工們積極提出了諸如：公司東三環(huán)新址的交通問題；新址上班時(shí)間調(diào)整建議等自己在2016年下半年中工作中遇到的問題，董事長李楠女士就員工們提出的問題一一進(jìn)行解答并予以鼓勵(lì)，充分體現(xiàn)了對下屬員工問題的重視。接下來李楠女士就正能量、貢獻(xiàn)、品牌、規(guī)則四個(gè)詞匯對員看法進(jìn)行充分聽取，并對公司員工發(fā)放《員工需求調(diào)研表》，在全體員工投票統(tǒng)計(jì)后對員工需求進(jìn)行了解和解答，著重強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)員工在工作上的參與感，使員工能夠感受到自己在工作中的自我價(jià)值，充分反映了公司對員工心理需求的關(guān)注。在董事長與員工的溝通交流會(huì)后接著開展了積分管理宣貫會(huì)，董事長李楠女士宣布公司擬推出積分制管理的管理制度，將全體員工的除本職工作崗位的業(yè)績績效考核納入積分制管理，為全體員工的綜合全方位的考核提供了新的辦法和途徑。行政人資部首先對宣貫會(huì)進(jìn)行宣布和講解，并由集團(tuán)總裁助理薛植文為大家進(jìn)行了分項(xiàng)逐條的說明，同時(shí)對于全體同事提出的意見及問題進(jìn)行記錄和答疑，董事長李楠女士表示將在之后對積分管理體制進(jìn)行意見采納并逐步進(jìn)行完善，最終納入公司員工考核項(xiàng)目當(dāng)中。

會(huì)議中場休息半小時(shí)，由行政人資部為員工們提供晚餐后，培訓(xùn)會(huì)的第二項(xiàng)章程正式開始。李楠董事長委托新能源公司的趙繼斌總經(jīng)理主持了一場別開生面的互動(dòng)游戲——黑紅牌游戲，游戲分為十組，每組十人，每組派一名選手代表參加比賽，選派一人作為裁判員負(fù)責(zé)監(jiān)督比賽選手，在整個(gè)活動(dòng)中每組成員中就有各種各樣的表現(xiàn)，有的在一旁作為旁觀者在那里靜靜的看著，有的就自己在那里研究、有的是團(tuán)隊(duì)10個(gè)人共同參與，這個(gè)活動(dòng)寓教于樂，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量，在各小組中，大多三人為主攻進(jìn)行實(shí)操研究演練，然后其他人根據(jù)試驗(yàn)進(jìn)行推演和完善，第一輪下來沒成功，大家開始第二輪紙上演練，在紙上進(jìn)行黑、紅、紅、黑、的“紙上談兵”，第二輪下來還是沒成功，常常出現(xiàn)重復(fù)，進(jìn)入死循環(huán)，但是大家并未氣餒，拿出紙牌繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)操演練。正在大家愁眉不展，百思不得其解之際，主持人趙繼斌總經(jīng)理說到一句，想想錄像帶的倒帶，很多小組一下子來了靈感，換了一種理牌方式，開始新的演練……在最后的比賽中進(jìn)行了激烈的淘汰賽，各小組在自身組員的通力合作下競出了前三名。在這次活動(dòng)中主持人趙繼斌總經(jīng)理所提出的倒帶思路成為了活動(dòng)的點(diǎn)睛之筆，讓我們明白了在做一件事遇到瓶頸而無法突破的時(shí)候，不妨把我們所做的倒回去看一遍，或許可以從中找到解決的方法。這次活動(dòng)也使大家深深的體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，當(dāng)我們在前行的路上堅(jiān)持不下去的時(shí)候，在我們信心不夠的時(shí)候，我們的伙伴相互攙扶一下、相互鼓勵(lì)一下，我們就堅(jiān)持了下來，終將獲得成功。

在熱烈的氣氛中，由董事長李楠女士宣布本次會(huì)議圓滿結(jié)束，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，所有與會(huì)的公司成員們在興奮且意猶未盡中收拾場地后離去，給這次培訓(xùn)會(huì)畫上了圓滿的句號。